«Я так думаю!» Дмитрий Оводенко

А.Барышев: Сегодня у нас в гостях очень интересный человек. Я думаю, что вам будет любопытно узнать о нем то новое, что узнали мы. А еще вся наша программа была в гостях у ГТРК «Самара», запись проходила в студии, в которой я работал 20 лет назад…Не так много в жизни есть вещей, которым я завидую, но этому человеку я очень завидую — он может летать! И это фантастично. Это меня покорило и мне обязательно захотелось встретиться с ним.

Это Дмитрий Владимирович Оводенко, известный в Самаре человек и не только в Самаре, чемпион мира. Много о вас рассказано, многие взахлеб смотрели ваши ролики, потрясающие фотографии, но мало кто знает вас в другой жизни, вы же не только этим занимаетесь. И, может быть, даже и совсем не только этим?..

— И вот сегодня мы начинаем этот новый наш проект, совместно с ГТРК «Самара» с одним очень интересным человеком. Человеком, которому я очень завидую, в жизни не так много вещей, которым я завидую, но вот то, что он может летать – это фантастика! Это меня покорило и мне обязательно захотелось встретиться с этим человеком. Это Дмитрий Владимирович Оводенко, известный в Самаре человек и не только в Самаре, чемпион мира. Много о вас рассказано, многие взахлеб смотрели ваши ролики, фотографии потрясающие совершенно, но мало кто знает вас в другой жизни, вы же не только этим занимаетесь, да? И, может быть, даже и совсем не только этим?

— Да, конечно, потому что я стараюсь не позиционировать два направления в одно, ну, то есть, спорт и, допустим, какую-то мою внешнюю общественную деятельность, свои увлечения. Я всегда эти вещи стараюсь различать и именно по этой причине иногда случаются забавные вещи, которым бы, пожалуй, Михаил Задорнов позавидовал.

— Да?

— Да.

— Например?

— Ну, например, общаясь с коллегами на одном публичном мероприятии, как обычно стандарт формата — обмен визитками. Понятно, что кого-то ты знаешь, кто-то тебя знает, а с кем-то не доводилось встречаться, в том числе на самарской земле вместе. И вот однажды, обменявшись визитками, коллега уже вновь приобретенный знакомый, рассматривая, так, как-то вслух проговаривает: «Оводенко … Оводенко … Оводенко …» И я уже морально подготовившись, жду продолжения о заводе «Металлург»…

— Ну, да, Максим Борисович Оводенко.

— …да, Максим Борисович, вопрос о родстве, об отце, о сыне. А он говорит: «Да, кстати, а ты знаешь, у тебя однофамилец в городе есть?». Я говорю: «Да, знаю». Он говорит: «Известный парашютист, между прочим!». Я говорю: «Да, бывает».

— Видите, как интересно! Да, я как раз и хотел, чтобы мы с вами поговорили о разном в вашей жизни, не только о полетах, хотя, безусловно, о полетах нельзя не поговорить, но начнем, наверное, с того, что является сутью вашей жизни, куда вы ходите на работу каждый день. Вы являетесь руководителем Самарского регионального ресурсного центра. Это государственное учреждение Самарской области, оно существует немногим менее 10 лет, но уже имеет свой авторитет и все президентские программы и другие такие важные государственные акции, они проходят как раз через вас, то есть вы учите будущих кадровых менеджеров, чиновников, руководителей разного звена.

И в том числе, я прочитал у вас на сайте, что у вас есть госзаказ от правительства Самарской области, что вы занимаетесь переподготовкой госслужащих, работающих на территории Самарской области и переаттестацией, это проходит раз в три года.

Вот я еще одну вещь хочу сказать, то, что меня поразило, — у вас не так давно был день рождения в феврале, 26 числа и в «Фейсбуке», на вашей страничке 128 друзей написали в ваш день рождения поздравления, самые разные. И мне понравилось, как вы им ответили: «Друзья! Огромное спасибо за ваши теплые, философские, конкретные, смешные, необычные, эмоциональные, язвительные, стихотворные поздравления с различных уголков земного шара! Сегодня тот самый день, когда телефон мой не успевал заряжаться и я этому факту был очень рад. Здорово, что вы есть у меня! До новых встреч!». Это действительно так?

— Это действительно так и, я скажу больше, писало меньшее количество, поэтому, если просмотреть все, что было написано, конечно, там много каких-то продолжений, можно видеть меж строк наших общений многолетних. Действительно, звонили с разных уголков, потому что есть друзья, которые не являются гражданами Российской Федерации, есть наши соотечественники, наши коллеги, в том числе самарские, которые находились в этот период где-то там в Аргентине, где-то на Кубе, у всех как-то по-разному складывалось и, конечно, было приятно, что вдали от родины не забыли о каком-то всего лишь маленьком факте, который касался меня и моей даты рождения.

— Ну, да, но, вот если вернуться к вашей работе, то она, в первую очередь, построена для того, чтобы обеспечивать хорошими кадрами властные структуры, а вот, тем не менее, новый губернатор, Николай Иванович Меркушкин, свою новую команду формирует с теми людьми, которых он хорошо знает и которых он приглашает с прежних мест работы. Вот вам немножко это не обидно?

— Вы знаете, нет, не обидно. Во-первых, здесь стандартная формула, что руководитель несет ответственность за все, но в любом случае, я хотел бы сказать о том, что вопрос с кадрами, он был, есть и я, почему-то, начинаю об этом задумываться, был и будет.

— Да.

— Помните, эту знаменитую, расхожую фразу: «Кадры, решают, все!» и запятую после каждого слова, которая в корне меняла смысл этого, по-моему, расхожая фраза пятидесятых годов…

Так вот, в данном случае, вопрос не в том, с кем работает, дело в том, что, как человек, который имеет отношение именно к подбору кадров, а иногда получаются интересные метаморфозы, когда даже есть кандидат на хорошую позицию, но вот соотношение профилей потребности и наличие живого человека – сто процентов попадание. И в большей степени иногда кандидаты сами отказываются, потому что, конечно, приходится чем-то пожертвовать. Жертвовать, или местом нахождения, или местом проживания, свободным временем.

Иногда, если мы говорим о государственной службе, что иногда приходится уходить из бизнес-структур, конечно, с понижением в заработной плате и на самом деле проблема подбора людей, с которыми хочется работать, она сложна и на сегодняшний момент. Это реалии нашего бытия, несмотря на то, что мы живем в двадцать первом веке.

— Но вот то, чем я занимаюсь, я так для себя определил, это называется социальная журналистика, то есть я пытаюсь, как правило, готовя какие-то материалы, поставить себя на место своего будущего читателя, зрителя, или партнера и поэтому я иногда и вопросы задаю такие, которые могут на первый взгляд показаться дурацкими, детскими, или какими-то смешными, а на самом деле в жизни не все так смешно, к сожалению.

И вы знаете о том, что у большинства, ну, во всяком случае, не буду говорить большинства, у многих людей очень среднее и, чтобы не сказать, негативное отношение к этой касте чиновников, которые заседают в наших Белых, Бледных домах, в мэриях и так далее. При всем том, что мы понимаем, что там есть хорошие, вполне вменяемые люди, грамотные специалисты, прошедшие подготовку, возможно, и в вашем центре, но почему-то, когда они все вместе собираются, решения у них не такие, какие хотелось бы нам всем видеть. Как вы думаете, почему?

— Вы затронули, может быть, даже те точки моих интересов, которые меня сейчас очень волнуют. Ведь на сегодняшний день я не являюсь госслужащим, я четко говорю, что я – наемник, я привлеченный гражданский специалист, который выполняет функции чиновника. И я пришел в структуру, в которую меня пригласили на тот момент возглавить, это было больше семи лет назад, с таким пониманием, что получится ли у меня, потому что двадцать лет перед этим работая в бизнесе, в общем-то картинка была понятна.

И вы знаете, лет через пять, даже через три у меня сложилось впечатление, что почему-то механизм взаимоотношений, он очень сильно пробуксовывает, причем, несмотря на то, что я находился внутри, как бы, тела мне чаще, или были такие примеры, когда со смежниками по цеху, честно скажу и, в общем-то, я не скрывая об этом говорю везде, особенно когда мы делаем калибровку на управленческих компетенций, было тяжелее договариваться внутри со смежниками, чем это было, так скажем, во враждебной бизнес-среде, конкуренция там, опасность какая-то была.

И я вот начал… кстати, на сегодняшний момент вопрос, или тема управления, она для меня такая не просто обывательская, а даже это больше хобби составляет и меня этот вопрос очень беспокоит. И вы знаете, до какого понимания доходит мое мнение на сегодняшний день: у нас плохих людей, совершенно точно нет.

У нас на сегодняшний момент отсутствует, пожалуй, тот генеральный режиссер, который существует, ну, допустим, на съемке нашей передачи, в которой мы являемся с вами героями. А у нас иногда отсутствует, под словом «режиссер», или, выражаясь военным языком, начальник штаба, тот, который отвечает за общую картинку, что должно происходить, у нас очень часто мы, как лошади, сильные, красивые, но с шорами на глазах, мы делаем одну и ту же работу и не всегда нас интересует, а что у смежника, какая проблема, делаем ли мы это мероприятие вместе, решаем ли эту задачу во благо интересов Самарской области, или нет, тоже иногда отсутствует.

Потому здесь, отвечая на ваш вопрос, почему-то всплывает сюжет из мультфильма «Бременские музыканты», когда этот молодой кандидат, так скажем, будущий принц, как он обошелся филигранно с симфоническим оркестром, с дворцовым? Он всего лишь сделал некие симуляции и оркестр заиграл немножко по-другому.

Вот и у нас, у нас нет плохих людей. Вы знаете, мне очень часто приходится общаться и больше всего удивляет, что действительно у нас вопрос не в людях, у нас вопрос в технологии.

А вот вопрос технологии, как таковой – это наше наследие. Наше наследие — это и ни плохо и ни хорошо, потому что, что такое технология? Технология — это некая последовательность выполнения какого-то регламента. Я люблю рассматривать управление через интересные, шуточные, обывательские сюжеты.

— Ну, чтобы понятно было.

— Чтобы было понятно. Вот, давайте, вспомним, наше любое застолье, новогоднее, или восьмое марта, или двадцать третье.

— Салат оливье…

— Да, салат оливье. И я попытаюсь провести некую параллель с такими же компетенциями с нашими управленцами из Германии, из Японии, ведь, прямо скажу, что, наверное, спиртных напитков не хватит за любым столом и в ближайшем магазине для того, чтобы мы высказали все наши душевные тосты, правильно?

— Ну, да.

— Столько тостов. А взять управление праздниками, ну, так это я в шутку называю, в Европе, в Германии, в Японии. Существует всего лишь один традиционный, подчеркиваю, один тост, который там выражает одно слово. Чувствуете?

— Ну, да.

— Иногда меня спрашивают: «Дмитрий, а при чем тут управление за праздничным столом?». А потому, что, как говорили, в том числе великие философы, «что вверху, то и внизу«. И я, к сожалению, позже понял, уже после школы, когда, благодаря, наверное, тем учителям по жизни, по высшим учебным заведениям, которые были, которые помогли осознать, что на самом деле мир един и предмет, как таковой, в принципе, он тоже един. Нет таких отдельно взятых, разрозненных наук, как химия, как биология, как математика, как геометрия, ну и не буду перечислять все. Это всего лишь какие-то срезы одного единого целого.

— Но, вы понимаете, я понимаю, о чем вы говорите и я, конечно, с вами согласен и в то же время, что реальность сегодняшняя такова, что, если говорить о предметах, уже ведь, по-моему, десять лет, если не больше, такой предмет, как астрономия выброшен из жизни…

— Это неправильно.

— Это неправильно, но это же происходит, точно так же, как есть у очень многих людей ощущение, что люди, работающие в этих властных структурах, они, кроме того, что они говорят какие-то хорошие, замечательные слова, принимают какие-то программы, но приоритетно они занимаются решением своих проблем, своих задач, потому что мы же видим, как много бывает, особенно в последнее время, информации о коррупционной составляющей, что кого-то там заложили, кого-то там поймали, кого-то даже арестовали. Где правда? Я понимаю, что люди, работающие там, им же наверняка тоже неприятно, что на них, на всех бросается такая тень, что вот они все…

— Да, ярлык одевается на всех.

— Да, да.

— И очень часто…

— Тем более, что ваши вот выпускники и выпускники президентских программ, курсов повышения квалификации, где вы им рассказывали такие фантастически интересные вещи и вдруг он типа мелко ворует, да?

— Ну, дело в том, что это как раз и есть наше неумение отличать, или, наоборот, наша великая способность надевать ярлык на многое и неумение разделять плохое от хорошего, потому что здесь тоже нужно разбираться. Но, если проблемы, допустим, в министре обороны, то причем же здесь та плохая армия и те люди, которые совершенно искренне отдали жизнь и большой промежуток времени и, уходя на пенсию, или планируя пенсию, они сегодня фактически являются нищими. Но это ведь неправильно!

Неправильно, потому что иногда мне лично приходилось сталкиваться с такими вещами, в моей биографии тоже есть определенный период, так скажем, военной службы и, вы знаете, мне не совсем было приятно слышать, когда фактически мне отказывали в российском гражданстве. Да, я родился на Украине, но я в России проживаю с 1982 года. И когда…

— Тридцать лет.

— Да, тридцать лет. И когда мне говорят: «Вы знаете, вы не являетесь гражданином, вы – апатрид». Я: «Как апатрид? А то, что у меня имеется какой-то промежуток к защите рубежей?». «Это вопросы не к нам». Честно скажу, мне неприятны были эти моменты слушать и, больше скажу, что у нас в таких ситуациях оказывались не только военнослужащие, которые, допустим, не имеют весь, полный период выслуги, а в такой ситуации у нас оказываются и герои, в том числе Российской Федерации. Да, конечно, здесь быстрый переход от социалистического образа ведения, в том числе хозяйства к капиталистическому, к сожалению, здесь, когда лес рубили, щепки летели, но в большей степени именно по этой причине, в том числе, мы много потеряли наших сограждан, которые могли бы приносить пользу здесь, находясь на территории Российской Федерации. Это да, то, что эти моменты не учитывали – не учитывали, а почему?

Потому, что надо было делать быстро. И в данном случае мы сейчас, в общем-то, вопрос, конечно, политической целесообразности сегодня обсуждать не будем, потому что здесь правда, пожалуй, она будет одна, а так лет через сто пятьдесят, когда те наши последователи, потомки взвесят все и, конечно же, не будет того принципа. Я когда его прочел, в общем-то, долго смеялся, это было лет как раз тридцать назад, один из американских политологов, изучая историю Советского Союза, сказал, что… точнее, написал: «История в Советском Союзе не предсказуема».

— Но я хотел все-таки, чтобы мы с вами точку поставили на теме, которую подняли ваши бывшие выпускники и вообще работники властных структур. Что они должны сделать, чтобы поменять отношение, или, во всяком случае, восстановить восприятие их существования в сознании обычного читателя, зрителя, жителя?

— Вы знаете, сегодня не то, что они должны сделать, это уже происходит сегодня. Это происходит сегодня и вот этот, не совсем я люблю модные, особенно иностранные слова, которые непонятны всем гражданам, особенно тем, которые не изучали, допустим, английский язык. На сегодняшний момент, в общем-то, активизация гражданского общества уже началась и все, что было, допустим, с Болотной площадью, это как раз-таки некая лакмусовая бумажка того, что есть непонимание и в данном случае эти вопросы надо правильно решать. Что это значит?

Это значит, что сегодня часть полномочий государственных муниципальных органов, они будут отдаваться на, так называемый, краутсорсинг, то есть выведены за пределы и через механизмы гражданского общества, некоммерческих организаций будет прорабатываться в виде согласительных комиссий. Но, как вы помните, на прошлой неделе у нас, в Самарской области были представители в лице генерального директора Агентства Стратегических Инициатив, было подписано соглашение на уровне губернатора Самарской области Николая Ивановича Меркушкина и генерального директора…

— АСИ.

— …АСИ, да. Что это значит? Это значит, что на сегодняшний момент АСИ те проекты, которые они утвердили, они сейчас активно будут реализовываться. И в данном случае, отвечая на ваш вопрос, в этом регламенте предусмотрено создание экспертной группы. Что такое экспертная группа? Причем, на планерках особенно был сделан акцент на то, что в экспертную группу по определению не могут входить не только государственные служащие, то есть государственно-муниципальные, но и даже работники, работающие в государственных структурах. Это некий институт, на котором, через фильтр которого будут проходить согласования решений для органов исполнительной власти. И, если будут разногласия, то, соответственно, в данном случае, скорее всего Николай Иванович будет заворачивать эти вопросы на доработку. Это, например, тоже самое, что было на уровне в декабре прошлого года…

— На доработку этого соглашения?

— Конечно, да, да. И в данном случае, я подчеркиваю, что в экспертной группе будут принимать участие представители бизнеса. То есть, если не нравится регламент какого-то органа, значит, его нужно упрощать и, в общем-то, в рамках этой работы согласительных комиссий, приводились примеры: что значит 430 дней нужно потратить для того, чтобы получить разрешение на строительство какого-то объекта? 430 дней – это больше одного года. В Китае за девять месяцев возводится…

— Да, здание.

— …здание многоэтажное в районе пятидесяти и выше этажей. Вот на что мы тратим наше время. И в данном случае здесь вот как раз и будем рассматривать все эти вопросы для улучшения инвест-климата. Честно говоря, я, когда примерно год назад узнал, что Ульяновская область в рейтинге инвест-привлекательности по разным оценкам занимает 1-3 место, был удивлен и на сегодняшний момент, конечно, где-то так кошки в душе, как патриота Самарской области, скребут.

— Хорошо. А вот работа, о которой вы рассказали и которая будет делаться, — это уникально в рамках партнерства Самарской области с Россией, либо это системное для всей России?

— Это системное решение. Самарская область стала 25 регионом, с которым было заключено соглашение, но в данном случае Россия выступает здесь неким политическим тандемом, идеологическим может быть, поэтому коллеги на встрече честно сказали: «Мы вас толкать не будем, наша задача вам предложить, а будете вы делать это, не будете…» Ну, все по аналогии с восточной мудростью, когда встречаются ученик и мастер, задача мастера открыть эту волшебную дверь. Захотите туда войти, заходите, реализовывайте интересные проекты, которые помогут улучшить и инвест-климат на территории проживания. Что такое инвест-климат? Это как раз те самые дороги, о которых мы говорим, это те самые некрашеные фасады зданий, это те сосульки, о которых… Ну, вот все бытовые вещи, о которых каждый думает…

— А когда конкретно какие-то шаги, или проекты будут? Или пока это только запущено в стране?

— Да нет, нет, конечно, откладывать в долгий ящик никто не собирается, проекты есть, мы не откладываем. Мы, в данном случае говорю о нашем, государственном казенном учреждении Самарский регионально-ресурсный центр, мы буквально в эти же дни подписали соглашение о реализации на нашей площадке такого интересного проекта, кадрового проекта, подчеркиваю, именно. Он называется «Полеты по вертикали».

Что это такое? Это федеральный кадровый проект, который поможет входить не только организациям с целью поиска себе компетентных и, самое главное, готовых кадров и не только на территории Самарской области, а база данных будет доступна по всей Российской Федерации, но и физическим лицам. То есть, ребята, которые сегодня заканчивают высшее учебное заведение, средний топ-менеджмент, 30-40 лет которые, ну вот как-то для себя принял решение, что пора расти дальше, а голова упирается в некую планку. Они заходят, проходят некое тестирование, получают компетентную карту на руки и мы спросили, как это, когда это будет реализовываться, вот буквально на этой неделе в среду, уже у нас, получается, послезавтра начинает работу трехдневный инфрастуктурный форум и в рамках реализации федеральных проектов, вот именно с презентацией вот этого проекта, выступая, мы даем сигнал зеленой ракетой, что начинается реализация вот этого проекта. И в проекте здесь, так скажем, три компонента, потому что наша задача проводить агитационную работу нашим помощникам, нашим участникам…

— Ну, понятно. Я чувствую, что вы действительно для тех, кому важно получить новую информацию, получить точку опоры, получить какое-то развитие, вы, я имею в виду ваш центр, становитесь вот такой точкой притяжения и это очень здорово. Что мне, например, очень понравилось, я посмотрел страницы вашего сайта, полистал разные разделы, контакты, переписки и так далее, мне очень понравилось, что все ведется нормальным, человеческим языком. Не казенным, не дубовым, знаете, как это бывает – «в рамках того, того, того…».

— Знаю.

— Это ужас! Когда забываешь вообще о чем говорилось и что они хотели сказать, а тут как раз все нормально. И меня как раз просто поразило и захотелось узнать, как же будет проходить у нас съезд мартовских котов и кошек? Это вообще скоро уже…

— Да. Формат необычный. Чем необычный? Кстати, спасибо за вашу обратную связь по поводу человеческого языка. Это то, что мы изначально с зарождения организации поставили в условие, что мы, несмотря на то, что общаемся… У нас, кстати, наши слушатели – это не только топ-менеджеры, это и доктора наук, которые приходят учиться, это и выпускники многих известных школ экономики. Понятно, что там какой-то определенный сленг присутствует, но, учитывая то, что мы работаем для всех управленцев, мы сказали, мы разговариваем на обычном, понятном для всех языке.

Что касается формата съезда мартовских котов и кошек. Да, конечно, ухо режет, в общем-то — это креатив наших выпускников из Тольятти, там у нас существует ассоциация выпускников президентской программы, поскольку программа реализуется и в Тольятти.

Задача какова? Это очередная рабочая встреча в формате «без галстуков» наших выпускников и управленцев, которая будет проходить на территории городского округа Тольятти, на одной из турбаз, где мы пригласили наших партнеров и не только выпускников программы, где мы будем обсуждать именно в такой весенний период, с одной стороны он привязан к, как бы, каким-то физиологическим особенностям, отсутствие витаминов, здесь вот травка нужна..

— Да, тем более такая погода, это вообще! Уже хочется весны.

— В данном случае мы упор делаем на то, что Новый год прошел, 23, 8 марта тоже проехали, ждем май, а что между? А между вот как раз мы встречаемся для обсуждения вопросов именно по реализации тех проектов, о которых мы с вами сказали выше. Это всего лишь повод лишний раз встретиться.

— И нестандартная форма.

— И нестандартная форма, потому что приглашена тольяттинская группа популярная и вот здесь тоже пытаемся использовать и вводить в жизнь такие инновационные методы работы с кадровым резервом, потому что у нас там и резервисты будут и муниципалы.

— Я вот еще хотел, к сожалению, у нас не так много времени, как мне хотелось бы, но я хотел бы, чтобы вы сказали немного. Я встречал несколько раз на вашем сайте, на вашей странице в «Фейсбуке», ну и вообще, я чувствую, что вам это близко и понятно, — упоминание о высказывании Конфуция. Я, честно говоря, что-то для себя даже открыл и очень рад, что это узнал и вот «Девять уроков жизни от Конфуция» — это почему девять? Они действительно такие уроки, которым следует…? И почему Конфуций?

— …я не являюсь таким приверженцем восточной философии, но считаю, ее изучать нужно. Почему? Потому, что наша философия — в наших славянских сказках. Их нужно искать, она гораздо интереснее, можно быть не столь структурирована, поэтому, если мы возьмем, допустим, те же 36 известных стратегий – это тоже не какое-то волшебное число. Именно, почему 36? Почему не 37?

Поэтому, здесь это условная интерпретация, что вот девять, хотя-то взгляд наших сегодняшних, ныне живущих философов, что их было девять, на само деле никто не знает почему. Не было тогда интернета, а если даже и было…

— Интервью Конфуций не возьмешь сегодня…

— …не было прямого эфира, нет у нас машины времени и, к сожалению, те библиотеки, которые были, в том числе на глиняных дощечках, очень многие не дошли до наших времен, как, в общем-то, и те рукописи, в том числе славянские.

— А что дошло?

— Что дошло? Дошел дух. Дошел дух и это самое ценное, то, что мы должны не только рассмотреть, но уметь передать нашим детям и внукам.

— Вот вы знаете, я, честно говоря, очень так впечатлился, есть еще советы Конфуция на каждый день. Вот например: «Не садись циновку, постланную криво«. Так здорово сказано! Вот тут сразу видно все – и соответствие формы и вообще.

— Я поясню. Значит, здесь с одной стороны смысл какой? Откуда кривизна? Кривизна – это перекос, это дисбаланс. Несмотря на то, где бы мы ни находились, как говорят математики, это система координат

Если система координат, то система с неким перекосом, нездоровый организм, заболевший, это тоже нарушение дисбаланса. Поэтому в данном случае мир внутри нас и мир вокруг нас мы творим своими руками. Если циновка кривая – сбалансируй. Это касается не только циновки, в данном случае речь идет, пожалуй, о тех человеческих отношениях, которыми мы иногда пренебрегаем. И тут много из этих девяти, они, кажется, стоят того, чтобы о них сказать. Ну, вот есть просто блестящее: ваши друзья имеют значение.

— Это те киты, на которые мы опираемся ежедневно, это те люди, которые готовы придти и помочь нам, невзирая, на улице три часа дня, или три часа ночи, он находится в России, или за границей, это тот фундамент, на который стоит опираться.

— Да, понятно. Я очень рад, что я для себя открыл вот эти высказывания и я буду читать их подробнее, внимательнее и дальше, спасибо вам, как раз, за это. Но и, я думаю, что мы не можем не сказать о главном вашем украшении и вашей жизни и вашего, как бы, наверное, менталитета, так можно сказать, вот это чемпионство мира. И я в предварительном разговоре сказал, что я узнал вашу тайну, вот, если хотите, я вам сейчас скажу, насколько я ее разгадал.

— Да, конечно.

— Почему, казалось бы, вот вы там, человек, занимающийся обучением президентской программы, инновациями и вот полеты на этой доске, на лыжах в течение пятидесяти секунд свободного парения в воздухе. Я понял, что вам важно от этого всего оторваться и улететь, поэтому, может быть, вы не так культивируете у себя в жизни продвижение этого, потому что просто так заниматься спортом этим, наверное, этого вам было бы мало, потому что надо когда-то же было прилететь и потом снова начать…
Я прав, или не прав?

— Вы знаете, двояко. С одной стороны, когда меня спрашивают, желание когда-то, ну, какие-то желания приходят и в каком-то возрасте. Вот я совершенно точно помню, что это желание у меня уже присутствовало в шесть лет и оно не случайно, я его не вычитал.

У меня отец десантник и парашютом я бредил, в общем-то, с шестилетнего возраста, даже до сих пор у меня тот значок парашютиста, тех еще, сороковых-пятидесятых годов, который был в Советском Союзе и вручался за первые прыжки. Это не мой значок отца, которым я сегодня горжусь и я его берегу, как реликвию. Что такое спорт? В данном случае, с одной стороны, да, это… ну, чемпионство понятно, это некое такое, то, что не украдешь и не купишь и не подсмотришь…

— Да. И просто так не дадут.

— …и просто так не присвоишь, да. Если говорить прямо, я об этом уже забыл, я честно говорю, без какого-либо лукавства, потому что в моей биографии более десяти побед на крупных международных соревнованиях, они не олимпийские, а, как правило, или чемпионат мира, или кубок мира, или чемпионат Америки, или Бразилии, где-то Европа, не столь важно. Задача была вот сюда войти и особенно после первого раза. Вот когда первый раз ты ворвался на эту вершину, где одно место всего, все здорово, а только потом ты понимаешь, что кандидатов много и тяжелее отстаивать этот титул, хотя, в общем-то, до сегодняшнего дня пока мы все удерживаем и все держится.

Почему небо?
Наверное, потому, что там все всерьез. Там права на ошибку совершенно точно нет. Прямо скажу, что больница тоже была, ломал позвоночник и было далеко не радужно и не весело, это еще до того, когда пришли те первые, серьезные победы. Но вот перетерпел, пересилил, возможно, сам себе сказал правду, что бояться несмотря ни на что и после перелома позвоночника через четыре месяца я поехал на свои первые международные соревнования, на которые я мечтал попасть еще год назад, потому что так удачно сложилось, что я претендовал на эту, третью путевку.

Почему третью? Потому, что две там даже можно было близко не подходить, но, тем не менее, все удалось и в данном случае, на сегодняшний день я парашютный спорт, или спорт, в данном случае рассматриваю, как управленческую технологию, в которой законы работают точно также, как и в управлении на государственной службе и на муниципальной, управлении бизнесом, там все, все работает.

— Я благодарю вас, Дмитрий Владимирович. Мы сегодня в студии ГТРК «Самара» общались с Дмитрием Владимировичем Оводенко и я благодарю вас еще и за то, что вы помогли старту нового проекта, а ваш спорт, он ведь парный, там летите вы и вылетает вместе с вами оператор. На сегодня…

— Да, спорт…

— Нет, я просто хочу уже перефразировать и хочу сказать, что мы сегодня вместе с вами немножко полетели, мне было страшно, но я понял, что с таким руководителем полета, наверное, можно не бояться. Я благодарю вас за эту встречу, желаю вам удач и думаю, что нам еще не раз придется найти поводы для того, чтобы рассказать людям о том, что вы делаете что-то новое и интересное. Спасибо.

— Спасибо большое за приглашение.

———————————————

Дополнительная информация: http://www.vo3dyx.ru/

***